Strategische Fuhrungskrafteentwicklung

Durch die Globalisierung und den immer st rker werdenden internationalen Wettbewerb werden gut qualifizierte F hrungskr fte immer wichtiger, da sie die richtigen Entscheidungen treffen, ihre Mitarbeiter erfolgreich f hren und f r ihr Unternehmen ein h chstm gliches Ma an Profit und Wertsch pfung erwirtschaften m ssen. Sie sind wesentliche Faktoren f r die Erlangung eines unternehmerischen Wettbewerbsvorteils. Menschen werden aber nicht als gute F hrungskr fte geboren, sondern m ssen aufgrund ihrer besonderen Eignung ausgew hlt, gr ndlich ausgebildet und laufend weiterqualifiziert werden Geschieht dies nicht, so sind in der Regel kostspielige Ineffizienzen die Folge. Suboptimales F hrungsverhalten kann bei den Besch ftigten Stress, Absentismus, Fluktuation sowie das Boreout Syndrom ausl sen, w hrend bei den unzureichend ausgebildeten F hrungskr ften stressbedingte Berufskrankheiten wie das Burnout Syndrom oder Workaholismus auftreten k nnen. In diesem Buch wird dargestellt, wie durch strategische F hrungskr fteentwicklung Manager am effizientesten auf das erforderliche Qualifizierungsniveau gebracht werden. Weiterhin werden h ufig anzutreffende Ineffizienzen in F hrungsbildungssystemen aufgezeigt und es wird am Beispiel der Personalentwicklungsplanung eines fiktiven Unternehmens veranschaulicht, welche Planungs-, Implementierungs- und Kontrollinstrumente f r die Vermittlung und Bildungskontrolle der wichtigen F hrungsf higkeiten notwendig sind. Ebenso wird besprochen, wie ein effizientes F hrungsbildungsprogramm strukturiert sein sollte und welche Qualifizierungsmethoden f r eine nachhaltige Vermittlung dieser Kompetenzen sinnvoll sind. Dabei wird ein besonderer Schwerpunkt auf spielerische Trainingsmethoden gelegt, die Wissen und F higkeiten durch das Prinzip “Learning by doing” vermitteln. Nur bei einem korrekt durchgef hrten und strategisch ausgelegten F hrungsbildungsmanagement ist es m glich, eine nachhaltige, positive Ver nderung im Wissensstand und F h