Die SWOT-Analyse als Ausgangspunkt fur strategische Entscheidungen in Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL – Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule Deggendorf, Veranstaltung: Management Tools, Sprache: Deutsch, Abstract: Der wachsende Einfluss von Kunden auf die Produktgestaltung, die zunehmende Marktdynamik, die Verhandlungsstarke von Lieferanten, die sinkende Halbwertzeit von Produktlebenszyklen oder politisch-rechtliche und makrookonomische Veranderungen stellen Unternehmen vor enorme Herausforderungen. Daruber hinaus verfuhren Zeit-, Erfolgs- und Umsatzdruck das obere Management zu unuberlegten Einzelmassnahmen, die kurzfristig zwar Erfolg versprechen, langfristig jedoch zum Scheitern verurteilt sind. Vielmehr ist vor Entscheidungen ein fundierter Analyseprozess notwendig, der Chancen und Risiken bzw. Starken und Schwachen kontinuierlich abwagt und in eine erfolgsversprechende Unternehmensstrategie einbettet. Die Brisanz und Notwendigkeit eines Instruments zur Analyse von Chancen und Risiken bzw. Starken und Schwachen lasst sich gut am aktuellen wirtschaftlichen und politischen Geschehen darstellen, im speziellen in der Automobilbranche, bevor dann explizit auf das Management Tool der SWOT-Analyse eingegangen wird. …] Zu Beginn dieser Arbeit erfolgt eine Einordnung der SWOT-Analyse im Prozess des stra-tegischen Managements, bevor dann naher auf den Grundgedanken dieses Management-Tools eingegangen wird. Die Informationen aus der Umweltanalyse in Kapitel 2.4 und Un-ternehmensanalyse in Kapitel 2.5 fliessen in die Abbildung eines kombinierten SWOT-Portfolios in Kapitel 2.6 ein. Nach Darstellung der Zielsetzung und Abwagung von Vor- und Nachteilen in Kapitel 2.8, erfolgt am Ende der Arbeit eine kurze Zusammenfassung der Ergebnisse, sowie eine Einschatzung des Autors im Hinblick auf die zukunftige Relevanz des Analysetools als Ausgangsbasis fur strategische Entscheidungen in Unternehme