Die Szenario-Technik und ihr Einfluss auf die strategische Unternehmensplanung

Inhaltsangabe:
Problemstellung: Fur die Unternehmensfuhrungen hat die strategische Planung in den letzten Jahren an erheblicher Bedeutung gewonnen. Da die Komplexitat der Unternehmensumwelt und die wachsende Dynamik der Umweltveranderungen zunimmt, ist ein strategisches Planen und Handeln erforderlich. An die strategische Planung werden durch die Komplexitat und Dynamik hohe Anforderungen gestellt. Durch geeigneter Analyse- und Prognoseverfahren kann den Anforderungen entsprochen werden. Daher ist die Szenario-Technik, ein Verfahren, der in der strategischen Planung haufig vorgeschlagen wird, Gegenstand dieser Arbeit. Es wird auf die Einsatzmoglichkeiten und Vorteile der Szenario-Technik des ofteren hingewiesen, allerdings ist das Vorgehen bei der Szenario-Erstellung und der Auswertung von Szenarien (auf letzteres wird aus Platzgrunden nicht eingegangen) bisher nur selten Gegenstand von wissenschaftlichen Untersuchungen gewesen. In den vielen Veroffentlichungen zu diesem Thema sind die Methoden der Erstellung oder Auswertung weitgehend vernachlassigt. Vereinzelt ist eine Verbindung dem Einsatz von Modellen (wird ebenfalls aus Platzgrunden nicht weiter verfolgte) und Verfahren zur Entscheidungsvorbereitung hergestellt worden. Eine weitere Auseinandersetzung mit der Szenario-Technik und der Einbeziehung von Szenarien in die strategische Planung erscheint daher erforderlich. Daher soll die Erarbeitung von Ansatzen einer Theorie der Szenario-Erstellung Ziel dieser Arbeit sein.
Inhaltsverzeichnis:
1.Einleitung
2.Begriff und Anwendungsbereich von Szenarien
2.1Begriffsdefinition Szenario und Charakteristika von Szenarien
2.2Anwendungsbereiche Szenarien
2.2.1Globale und unternehmensspezifische Szenarien
2.2.2Verbreitung von Szenarien in Unternehmen
2.2.3Funktionen unternehmensspezifischer Szenarien
2.3Leistungsfahigkeit von Szenarien
3.Szenario-Technik
3.1Entwicklung der Szenario-Technik
3.2Konzepte der Szenario-Erstellung
3.2.1Merkmale