Möglichkeiten und Grenzen der strategischen Unternehmungsfuhrung

Inhaltsangabe:
Einleitung:
Nichts bleibt wie es ist, durch neue Technologien, Veranderungen von Markt- und Konkurrenzstrukturen und durch politische Umbruche wird eine Beschleunigung des Wandels herbeigefuhrt. Er stellt das Management vor die Aufgabe, sich mit der Zukunft zu beschaftigen, um die Anpassungs- und Reaktionsfahigkeit eine Unternehmens zu erhalten. Wie die Krise der strategischen Unternehmensplanung zeigt, reicht es nicht mehr aus, zentrale Planungsstabe einzurichten, sondern es mussen Strukturen geschaffen werden, die uber kurze Regelkreise strategisches Denken auf der gesamten Fuhrungsebene ermoglichen. Die strategische Planung muss in eine strategische Unternehmensfuhrung ubergehen. Soweit einige der in der Literatur vorgeschlagenen Ansatze zum Thema strategische Unternehmensfuhrung. Diese Ansatze stossen aber gerade in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) auf Widerstande. Im Gegensatz dazu steht die Tatsache, dass im KMU die geforderte Identitat von Planungs- und Entscheidungstragern viel haufiger gegeben ist, als bei grossen Unternehmen. Dies musste der Durchsetzung und Kontrolle der strategischen Planung im Rahmen der strategischen Unternehmensfuhrung absolut dienlich sein, falls es gelingt, einige einfach anzuwendende Instrumente der strategischen Unternehmensfuhrung anzubieten. Vor dem Hintergrund des o.g. Konfliktes werden in dieser Untersuchung die Moglichkeiten und Grenzen der strategischen Unternehmensfuhrung in KMU erortert und eine Konzeption der strategischen Unternehmensfuhrung, erganzt um eine Darstellung und Beurteilung von Instrumenten der externen und internen Analyse, entwickelt.
Inhaltsverzeichnis:
Eidesstattliche Erklarung
III Diplomarbeitsleitsatz
IV Inhaltsverzeichnis
V Abkurzungsverzeichnis
VIII
1.Einfuhrung
1.1Problemstellung
1.2Gang der Untersuchung
2.Begriffliche Grundlagen der strategischen Unternehmensfuhrung in kleinen und mittleren Unternehmen
2.1Kleine und mittlere Unternehmen
2.1.1Der Begriff der klei