Veränderungskonzepte und Strategische Transformation

In vielen Branchen kommen Unternehmen in ihren Geschäftenimmer schneller an strategische Wendepunkte, ausgelöst durchTrends, Krisen und Innovationen. Am strategischen Wendepunktentscheidet sich, ob es gelingt, geschäftlich zu neuen Ufernaufzubrechen, das heißt eine strategische Transformation desGeschäftsmodells, des Produktspektrums und der Prozesse zuplanen und umzusetzen. Auf solche Situationen zugeschnitten bietetdieses prozessorientierte Handbuch fürVeränderungsstrategien einen praxiserprobten, mit zahlreichenFalldarstellungen illustrierten Werkzeugkoffer zurStrategieentwicklung und -implementierung. Dabei paaren die Autoreninhaltliche Substanz und hohe praktische Relevanz mithervorragender Lesbarkeit.

Fünf klar strukturierte Strategiebausteine helfen,systematisch strategische Optionen für Geschäfte zuentwickeln. Praxiserprobte Methoden unterstützen dabei, einestrategische Transformation zügig einzuleiten und nachhaltigumzusetzen. Mehr als 150 Beispiele aus der Wirtschaft untermauernplastisch Modelle der Verhaltenspsychologie undUnternehmensentwicklung und ermöglichen ein tieferesVerständnis der Schlüsselfaktoren erfolgreicherTransformationen. Auf strategische Transformationen ausgerichteteChange-Management-Methoden unterstützen die Verankerung derStrategie im Unternehmen.
– Geschäftsverantwortlichen, Führungskräften undStrategen dient das Buch als umfassender Handlungsleitfaden zursystematischen Initiierung und Durchführung strategischerTransformationen.
– Berater erhalten eine praxiserprobte Systematik zur Entwicklungstrategischer Optionen und wertvolle Hinweise, wie sieTransformationsprojekte erfolgreich begleiten können.
– Unternehmerisch orientierte Studierende können ihrStrategie-Know-how gezielt vertiefen und ihr strategisches Denkenanhand zahlreicher Beispiele schulen.