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Inhaltsangabe: Einleitung: Einerseits wird momentan gefordert, dass Unternehmen ihre soziale Verantwortung der Gesellschaft gegenuber erkennen und ausuben (“sozialverantwortliche Unternehmensfuhrung,” “ethisches Management,” “Stakeholder Management”). Allerdings werden ebenso vermehrt Stimmen laut, die eine Ruckkehr dazu fordern, die okonomischen Interessen in den Mittelpunkt zu stellen: Die Unternehmen sollen sich auf ihre Aufgaben im Wettbewerb konzentrieren und nicht auf dieses “ethische und soziale Gesausel, das so modern ist.” Ziel des Unternehmens muss es sein, den Wert des Unternehmens, den “Shareholder Value,” zu steigern. Gang der Untersuchung: Diese Arbeit knupft an diese ambivalenten Forderungen an und stellt die beiden in der aktuellen Diskussion stehenden Ansatze des Strategischen Managements gegenuber: den Shareholder Value Ansatz und den Stakeholder Approach. Neben diesen beiden Ansatzen, die im Vordergrund der Betrachtung stehen, wird auf die klassische Harvard Business School Konzeption von Andrews et al., auf das Konzept von Porter und auf die Neue Institutionenokonomik eingegangen. Die Ansatze werden hinsichtlich ihrer Entstehung, ihrer Grundlagen und ihrer Implikationen fur die Unternehmensfuhrung dargestellt und verglichen. Die Untersuchung erstreckt sich dabei sowohl auf den okonomischen Aspekt (welcher Ansatz einer okonomisch erfolgreichen Unternehmensfuhrung dient) als auch auf die ethisch-normative Dimension (welcher Ansatz zu einer sozialverantwortlichen Unternehmensfuhrung beitragt; nachdem kurz geklart wurde, ob bzw. inwiefern die Unternehmensfuhrung sozialverantwortlich sein sollte). Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisIII AbkurzungsverzeichnisIV A.Wohin fuhrt die Reise?1 I.Sozialverantwortliche Unternehmensfuhrung – “ethisches Gesausel”?1 II.Behind the curtains4 III.Methodisches Vorgehen und Aufbau der Arbeit5 IV.Begriffsabgrenzungen und Pramissen7 B.Okonomisch erfolgreiche und sozialvertragliche Unternehmensfuhru
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