Je strategische vaardigheden ontwikkelen doe je door te kijken naar de meester strategen van deze wereld. In hun boek: “Strategieregels: vijf tijdloze lessen van Bill Gates (Microsoft), Andy Grove (Intel) en Steve Jobs (Apple)”, schreven David B. Yoffie en Michael A. Cusumano over de strategische kwaliteiten van deze topmanagers.
Welke dit zijn, dat lees je hier:
Kijk vooruit, redeneer achteruit
Managers kijken instinctmatig terug om dan vooruit te redeneren naar wat ze vandaag moeten doen. Grote strategen doen het anders: zij bekijken de situatie zoals grote schakers doen. Ze denken namelijk eerst verschillende stappen vooruit en redeneren daarna terug naar wat ze nu moeten doen om uiteindelijk te komen waar ze willen zijn.
Durf risico’s te nemen
Elk van deze grote strategen heeft risico’s genomen, weliswaar berekende en goed ingedekte risico’s. Gaat het ondanks je goede voorbereiding toch fout, aanvaard dit dan als een kans om te leren. ‘Zie kansen in je eigen tegenslagen,’ zei Steve Jobs ooit.
Kijk verder dan je product
Mochten de 3 strategen bij de verkoop van hun producten gebleven zijn, zouden ze nooit ze groot geworden zijn. Zij hebben een ultieme concurrentiepositie weten te veroveren door een groter geheel rond hun producten te bouwen: een community, een platform, een beleving.
Wees slim én sterk – bekwaam je in judo en sumo
Judo: maak slim gebruik van de sterke punten van je tegenstanders en laat die in jouw voordeel werken. Ga directe confrontaties uit de weg als je niet sterk genoeg bent om puur op kracht te concurreren.
Sumo: gooi je volle gewicht in de strijd en speel hardball als dat nodig is. Zo nodig ook tegenover klanten.
Geef de organisatie vorm rond je persoonlijke anker
Zowel Gates als Jobs en Grove hadden een piketpaal in de grond staan – een ‘persoonlijk anker’ – van waaruit ze hun onderneming ontwikkelden, focus gaven aan hun strategie en mensen in dienst namen. Voor Gates was het zijn kennis van software. In het geval van Jobs was het zijn buitengewone vermogen om de gemiddelde gebruiker te begrijpen. Grove (van opleiding ingenieur) legde dan weer een ongelofelijke, engineeringachtige procesdiscipline aan de dag.
